我國是世界**大產(chǎn)煤國，山西的煤炭儲量和產(chǎn)量分別占國內(nèi)的1/3和1/4。“十一五”期間要建13個億噸超級煤炭基地，其中山西有3個。為此，國家煤炭工業(yè)“十一五”規(guī)劃技術進步的主要目標是：采用高新技術和先進實用技術，加快**高效大型現(xiàn)代化煤礦建設。大型煤礦采掘機械化程度達到95%以上，中型煤礦達到80%以上。**高產(chǎn)煤礦數(shù)量達到380個，煤炭產(chǎn)量占國內(nèi)總量的45%。但目前我國年產(chǎn)800萬噸以上的大型綜采設備多數(shù)依賴進口。為此，國家科技部下達了“十一五”綜采設備科研攻關項目，研制年產(chǎn)千萬噸綜采設備，總投資達6億元以上，太礦等企業(yè)承擔了這一攻關項目。同時，山西省裝備制造“十一五”計劃提出：振興山西裝備制造業(yè)要把煤機作為重中之重，加快發(fā)展，在煤機水平、等級成套方面爭取國內(nèi)**。

    為了使山西煤機工業(yè)挺起中國煤機工業(yè)脊梁，山西省2006年初對企業(yè)體制做了調(diào)整和資源整合，確定了以太重集團公司為龍頭，整合太礦及山西煤礦機械制造有限公司組成制造核心實力，同時協(xié)調(diào)山西焦煤集團、同煤集團、陽煤集團等7家煤企投資2.8億元作為股東，同3家機械企業(yè)共同組成太重煤機公司。太礦近3年來已取得實實在在效益，前3年各項指標同比增長30%以上，創(chuàng)歷史*高水平。特別是他們按用戶要求，同煤礦聯(lián)合開發(fā)出油頁巖采煤機、薄煤層采煤機、智能采煤機及1800kW大型電牽引采煤機。

    與此同時，國家發(fā)改委和中國煤炭工業(yè)協(xié)會將神華金烽分公司的萬利一煤礦列為600萬噸到千萬噸大采高綜采技術與裝備項目的工程試點。這一項目試驗關系著國家千萬噸綜采設備能否實現(xiàn)重大突破問題，對于振興國產(chǎn)千萬噸綜采設備具有重大意義。

    2008年年初，太礦等的1800kW電牽引采煤機及同行的國產(chǎn)液壓支架等組成綜采設備，在萬利一煤礦投入生產(chǎn)。為保證做好試點，萬利一煤礦把這一試點確定為“一礦一井一面一千萬噸”的四個一工程，成立了領導小組。

    在試點中，采煤工作面先后遇到大小斷層40多條，其中15105工作面出現(xiàn)傾斜長度60余米，落差在3.0米以上的大斷層，巖石堅硬，使日產(chǎn)3萬噸工作面突然間停滯不前，情況萬分緊急，萬利一煤礦的“鐵隊長”張不景，當機立斷組織力量打眼爆破，人員不夠用就臨時借調(diào)人員補充，號召黨團骨干加班加點，他自己以身作則，身臨現(xiàn)場指揮；在他的帶領下，全隊情緒高漲，戰(zhàn)困難、斗斷層，硬是歷經(jīng)15天闖過了斷層，當月還實現(xiàn)月產(chǎn)66萬噸的好成績。2008年3月份，15104工作面條件變好，頂板穩(wěn)定，煤質松軟，綜采隊立即組織快速多循環(huán)作業(yè)，創(chuàng)出了*高日產(chǎn)4.3萬噸和月產(chǎn)100.7萬噸的歷史*高記錄。

    太礦采煤機在試點中也出現(xiàn)了一些小配件質量及維修問題。如采煤機的搖臂聲音不正常、外冷卻水成霧狀，以及個別配件備貨少等等。太礦獲悉后立即采取了措施，一是在500萬元備件的基礎上又增加了300萬元備件；二是保證上等、快捷、高效和長期的售后服務；三是派專業(yè)服務人員現(xiàn)場及時服務；四是根據(jù)用戶的實際情況對采煤機作了維修和改進。

由于太礦與萬利一煤礦產(chǎn)需雙方的共同合作，國產(chǎn)綜采設備終于在2008年12月28日完成采煤1015萬噸，*高日產(chǎn)達到46168噸，*高月產(chǎn)108萬噸。*終達到了國產(chǎn)設備一礦一井一面單產(chǎn)1000萬噸的國內(nèi)**水平。太礦采煤機**創(chuàng)年產(chǎn)1000萬噸采煤國內(nèi)記錄。萬利一煤礦受到中國煤炭協(xié)會和神華集團的褒獎。該項目被中國煤炭協(xié)會評為2008年度的科學技術特等獎。萬利一煤礦被神華集團評選為質量標準化特級礦井。

    今年1月3日，神華集團金烽分公司向太礦發(fā)來了感謝信，信中說“一年來你們從技術支持、售后服務等各方面給予了金烽公司全方位的支持，為金烽煤炭生產(chǎn)創(chuàng)水平提供了強有力的保障，為此金烽公司對你們的服務與支持表示衷心感謝。”

    太礦采煤機等國產(chǎn)設備為何能創(chuàng)造國內(nèi)記錄呢？萬利一煤礦礦長張聚國認為：一是針對特定環(huán)境，萬利一煤礦不斷提高管理水平和員工素質。二是經(jīng)濟效益可觀，在2008年年產(chǎn)達到1000萬噸的同時，使用一套國產(chǎn)綜采不僅比使用國外設備至少節(jié)約數(shù)千萬元，且維修費用低，備件供應周期短。三是不論國產(chǎn)還是進口設備，管理跟不上、組織不力、隊伍素質低下，都無法實現(xiàn)高產(chǎn)。

    “雖然國產(chǎn)綜采設備在萬利一煤礦試點取得了成功，但同國外的先進設備相比仍存在一些質量和技術問題。”萬利一煤礦機電科科長靳現(xiàn)平說。

    在神華集團內(nèi)部，對使用什么樣的綜采設備存在國外派和國產(chǎn)派兩種觀點。但2008年12月29日，神華股份公司副總裁王金力指出：金烽分公司實現(xiàn)了四個**（一礦一井一百一千萬噸）目標，來之不易，總體上看，金峰公司邁了三大步和有三個了不起。其中第三大步是年產(chǎn)突破千萬噸，進入國內(nèi)十大井工礦井。三個了不起是：萬利一煤礦是國內(nèi)**個利用國產(chǎn)設備突破年產(chǎn)千萬噸的礦井；萬利一煤礦能夠高質量完成任務；完成千萬噸，安排有條不紊，實現(xiàn)了**無恙。